銀星公司召開落實(shí)集團(tuán)會議精神暨修訂完善明年
12月21日上午，春風(fēng)集團(tuán)銀星公司組織全體經(jīng)理、各科部長及部長助理召開落實(shí)集團(tuán)會議精神暨修訂完善明年工作規(guī)劃專題會議。孫總主持了會議。
會上，孫總向大家傳達(dá)了曹總在集團(tuán)各公司規(guī)劃匯報(bào)上對銀星公司規(guī)劃制定提出的總體要求。孫總強(qiáng)調(diào)指出，各部門要按照曹總指示精神，明年圍繞抓新項(xiàng)目和增銷量兩條主線，在已制訂的規(guī)劃草案基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修改完善，突出重點(diǎn)，分解目標(biāo)，細(xì)化措施、責(zé)任到人、獎罰到位。
孫總根據(jù)會議精神，圍繞修訂完善公司明年工作規(guī)劃提出幾點(diǎn)具體要求：
1、著力開發(fā)新項(xiàng)目、新產(chǎn)品，打造新的發(fā)展支撐。在新項(xiàng)目上，要將AI機(jī)器人循跡輪項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)成重中之重來抓嚴(yán)抓實(shí)，包括車間規(guī)劃、工藝流程、設(shè)備布局、銷售樣本、客戶池、重點(diǎn)客戶開發(fā)等都要按時間進(jìn)度列出計(jì)劃，倒逼推進(jìn)，盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效。同時，進(jìn)一步做好混煉膠增量以及碳纖維輥、特種打印輥項(xiàng)目的市場調(diào)研和論證。在新產(chǎn)品上，重點(diǎn)做好新型UV油墨膠輥、高線壓紡織膠輥、仿石輥等的開發(fā)和市場拓展。
2、創(chuàng)新銷售模式，深挖存量市場。在這方面，一是深化技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)作用，將公司直控業(yè)務(wù)比例提高到50%以上。二是確定存量市場重點(diǎn)行業(yè)和目標(biāo)客戶，制訂具體開發(fā)計(jì)劃，責(zé)任到人。三是創(chuàng)新形式和內(nèi)容，加大品牌的系統(tǒng)宣傳和推廣，增強(qiáng)企業(yè)影響力。
3、提質(zhì)降本，促效益提升。在提質(zhì)上，要完善工藝操作規(guī)程，車間廢品和退貨最少降低10%，切實(shí)提升產(chǎn)品質(zhì)量。在降本上，要通過進(jìn)一步完善預(yù)算制管理，將采購成本降低5.58%，三項(xiàng)費(fèi)用降低5.71%、庫存資金占用降低50萬元，在這方面要細(xì)化分解各項(xiàng)指標(biāo)，措施到位。
4、與相關(guān)專家合作，探討軍工產(chǎn)品的代加工，打造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
5、引進(jìn)、培養(yǎng)高層次銷售和管理人才，推動整體素質(zhì)提升，同時，做好經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控工作，保證企業(yè)平穩(wěn)健康運(yùn)行。
會上，孫總向大家傳達(dá)了曹總在集團(tuán)各公司規(guī)劃匯報(bào)上對銀星公司規(guī)劃制定提出的總體要求。孫總強(qiáng)調(diào)指出，各部門要按照曹總指示精神，明年圍繞抓新項(xiàng)目和增銷量兩條主線，在已制訂的規(guī)劃草案基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修改完善，突出重點(diǎn)，分解目標(biāo)，細(xì)化措施、責(zé)任到人、獎罰到位。
孫總根據(jù)會議精神，圍繞修訂完善公司明年工作規(guī)劃提出幾點(diǎn)具體要求：
1、著力開發(fā)新項(xiàng)目、新產(chǎn)品，打造新的發(fā)展支撐。在新項(xiàng)目上，要將AI機(jī)器人循跡輪項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)成重中之重來抓嚴(yán)抓實(shí)，包括車間規(guī)劃、工藝流程、設(shè)備布局、銷售樣本、客戶池、重點(diǎn)客戶開發(fā)等都要按時間進(jìn)度列出計(jì)劃，倒逼推進(jìn)，盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效。同時，進(jìn)一步做好混煉膠增量以及碳纖維輥、特種打印輥項(xiàng)目的市場調(diào)研和論證。在新產(chǎn)品上，重點(diǎn)做好新型UV油墨膠輥、高線壓紡織膠輥、仿石輥等的開發(fā)和市場拓展。
2、創(chuàng)新銷售模式，深挖存量市場。在這方面，一是深化技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)作用，將公司直控業(yè)務(wù)比例提高到50%以上。二是確定存量市場重點(diǎn)行業(yè)和目標(biāo)客戶，制訂具體開發(fā)計(jì)劃，責(zé)任到人。三是創(chuàng)新形式和內(nèi)容，加大品牌的系統(tǒng)宣傳和推廣，增強(qiáng)企業(yè)影響力。
3、提質(zhì)降本，促效益提升。在提質(zhì)上，要完善工藝操作規(guī)程，車間廢品和退貨最少降低10%，切實(shí)提升產(chǎn)品質(zhì)量。在降本上，要通過進(jìn)一步完善預(yù)算制管理，將采購成本降低5.58%，三項(xiàng)費(fèi)用降低5.71%、庫存資金占用降低50萬元，在這方面要細(xì)化分解各項(xiàng)指標(biāo)，措施到位。
4、與相關(guān)專家合作，探討軍工產(chǎn)品的代加工，打造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
5、引進(jìn)、培養(yǎng)高層次銷售和管理人才，推動整體素質(zhì)提升，同時，做好經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控工作，保證企業(yè)平穩(wěn)健康運(yùn)行。
此文關(guān)鍵字：
銀星,公司,召開,落實(shí),集團(tuán),會議,精神,暨,修訂,
