9月4日下午，銀星公司組織全體經(jīng)理、各部長及重點工作負責人召開落實集團督查會議精神暨謀劃企業(yè)發(fā)展專題會議，孫總主持了會議。 

會上，孫總重點傳達了曹總針對銀星公司的指示要求，就公司下一步項目發(fā)展、重點工作等與大家進行了深入分析、討論和論證，進一步明確了思路措施。

孫總根據(jù)當前形勢和下一階段工作，提出幾點具體要求：

1、轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，在干好現(xiàn)有工作的同時，真正的謀劃好倉里的糧、地里的苗，按照曹總要求，加快發(fā)展步伐。

2、各項目負責人要根據(jù)曹總的指示，嚴格按計劃落實，確保9月底完成項目的可行性調(diào)研報告。同時，打開思路，一方面搞好調(diào)研，一方面各方位尋求多種合作形式。

3、充分利用現(xiàn)在的形勢，抓住好的機遇，大力開發(fā)重點行業(yè)和新興行業(yè)市場，銷售部和技術服務團隊要充分發(fā)揮優(yōu)勢和服務的作用，一戶一策，采取不同策略和方法，確保投標中標率。同時，對已趨于技術成熟的A1類工作的聚氨酯和薄膜輥產(chǎn)品大力度開發(fā)市場，確保完成全年目標任務。

4、嚴把質(zhì)量不放松，技術部和生產(chǎn)部要認真總結經(jīng)驗教訓，深入做好各個行業(yè)的關鍵輥工作，切實把產(chǎn)品質(zhì)量提上去。

5、按集團的安排，認真做好五省工作，著力搞好工藝改革和設備改造，提高生產(chǎn)自動化水平和人均功效，切實完成降本增效的目標。