春風(fēng)集團(tuán)銀星公司召開(kāi)1-7月份經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)分析
8月4日下午，春風(fēng)集團(tuán)銀星公司組織全體經(jīng)理、各部部長(zhǎng)、部長(zhǎng)助理召開(kāi)1-7月份經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)分析會(huì)議。
會(huì)上，首先由銷(xiāo)售部對(duì)公司1-7月份銷(xiāo)售情況、行業(yè)形勢(shì)、重點(diǎn)客戶情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要總結(jié)和分析，并匯報(bào)了8月份工作計(jì)劃。財(cái)務(wù)部通報(bào)了1-7月份各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況和各部室開(kāi)支費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況。冀總對(duì)各事業(yè)部生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要匯報(bào)和分析。
會(huì)上，孫總整體分析了今年以來(lái)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)面臨的市場(chǎng)局面。強(qiáng)調(diào)指出，面對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化和國(guó)家推進(jìn)經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)的政策導(dǎo)向以及未來(lái)國(guó)家新基建投入的加大，大家一方面要有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)和開(kāi)拓精神，未雨綢繆，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，一方面要堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，在大力開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，積極謀劃推進(jìn)新項(xiàng)目、新產(chǎn)品建設(shè)，打造企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和發(fā)展支撐。
孫總按照曹總督查會(huì)議指示精神和當(dāng)前形勢(shì)，對(duì)下一階段的工作提出幾點(diǎn)具體要求：
1、銷(xiāo)售部認(rèn)真做好8月份市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，尤其是大客戶開(kāi)發(fā)，措施要細(xì)致具體，確保中標(biāo)率。同時(shí)，關(guān)注國(guó)家倡導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)政策，提前做好出口業(yè)務(wù)受此影響的預(yù)案，積極開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)潛力市場(chǎng)。
2、積極推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)模式轉(zhuǎn)型，加大公司技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)和開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的力度，不斷提升公司直控市場(chǎng)和客戶的比例。
3、生產(chǎn)部門(mén)要在如何提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本上下功夫，著力抓好精益生產(chǎn)，同時(shí)，把制訂的工藝改革和設(shè)備改造計(jì)劃落實(shí)到位，全員努力，提質(zhì)降耗，確保預(yù)算指標(biāo)完成。
4、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管控，在保證質(zhì)量的前提下千方百計(jì)降低采購(gòu)成本，同時(shí)，以財(cái)務(wù)為核心，嚴(yán)控各項(xiàng)開(kāi)支費(fèi)用，強(qiáng)化應(yīng)收和在途管理，降本增效。
5、深入做好備選的幾個(gè)新項(xiàng)目的調(diào)研論證工作，細(xì)化工作計(jì)劃，保質(zhì)保量提前完成計(jì)劃目標(biāo)，8月底形成調(diào)研分析報(bào)告，確定要干的新項(xiàng)目、新產(chǎn)品。
6、各部門(mén)負(fù)責(zé)人認(rèn)真做好A1、A類工作，堅(jiān)決完成各階段性工作任務(wù)，確保全年目標(biāo)的完成。
會(huì)上，首先由銷(xiāo)售部對(duì)公司1-7月份銷(xiāo)售情況、行業(yè)形勢(shì)、重點(diǎn)客戶情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要總結(jié)和分析，并匯報(bào)了8月份工作計(jì)劃。財(cái)務(wù)部通報(bào)了1-7月份各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況和各部室開(kāi)支費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況。冀總對(duì)各事業(yè)部生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要匯報(bào)和分析。
會(huì)上，孫總整體分析了今年以來(lái)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)面臨的市場(chǎng)局面。強(qiáng)調(diào)指出，面對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化和國(guó)家推進(jìn)經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)的政策導(dǎo)向以及未來(lái)國(guó)家新基建投入的加大，大家一方面要有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)和開(kāi)拓精神，未雨綢繆，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，一方面要堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，在大力開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，積極謀劃推進(jìn)新項(xiàng)目、新產(chǎn)品建設(shè)，打造企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和發(fā)展支撐。
孫總按照曹總督查會(huì)議指示精神和當(dāng)前形勢(shì)，對(duì)下一階段的工作提出幾點(diǎn)具體要求：
1、銷(xiāo)售部認(rèn)真做好8月份市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，尤其是大客戶開(kāi)發(fā)，措施要細(xì)致具體，確保中標(biāo)率。同時(shí)，關(guān)注國(guó)家倡導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)政策，提前做好出口業(yè)務(wù)受此影響的預(yù)案，積極開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)潛力市場(chǎng)。
2、積極推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)模式轉(zhuǎn)型，加大公司技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)和開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的力度，不斷提升公司直控市場(chǎng)和客戶的比例。
3、生產(chǎn)部門(mén)要在如何提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本上下功夫，著力抓好精益生產(chǎn)，同時(shí)，把制訂的工藝改革和設(shè)備改造計(jì)劃落實(shí)到位，全員努力，提質(zhì)降耗，確保預(yù)算指標(biāo)完成。
4、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管控，在保證質(zhì)量的前提下千方百計(jì)降低采購(gòu)成本，同時(shí)，以財(cái)務(wù)為核心，嚴(yán)控各項(xiàng)開(kāi)支費(fèi)用，強(qiáng)化應(yīng)收和在途管理，降本增效。
5、深入做好備選的幾個(gè)新項(xiàng)目的調(diào)研論證工作，細(xì)化工作計(jì)劃，保質(zhì)保量提前完成計(jì)劃目標(biāo)，8月底形成調(diào)研分析報(bào)告，確定要干的新項(xiàng)目、新產(chǎn)品。
6、各部門(mén)負(fù)責(zé)人認(rèn)真做好A1、A類工作，堅(jiān)決完成各階段性工作任務(wù)，確保全年目標(biāo)的完成。
此文關(guān)鍵字：
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